市彩票中心上半年工作总结（精选文档）

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　市彩票中心上半年工作总结　　市彩票中心 ２０ ｘ ｘ年度上半年工作总结：

　　 　 　 　 　 　 ２０ｘ ｘ 年上半年， 在省局、 省中心领导的正确指导和中心人员的共同努力下， 我市圆满的完成了上半年的既定工作目标和销售任务， 并为完成全年工作任务奠定了坚实的基础。

　现将具体工作、 销售情况总结如下：

　　 　 　 　 　 　 一， 网点建设和管理　 　 　 　 　 　 １、 优化网点布局， 拓展市场份额。

　２０ｘ ｘ年初我中心共有网点总数 ３０１个， 其中市区网点 ２２２个， 乡镇网点 ７ ２个， 竟彩网点 ７个。为了更进一步的促进网点销售， 提高网点人员的积极性， 最大程度的发挥出网点的能量。

　我中心于年初开始对全市的网点布局进行了调整， 对于无销售、 不开机、 销量差、 积极性差的网点进行了集中的整治， 并积极的开拓新市场， 发展新网点。

　上半年我中心累计撤销网点２０个， 办理变更地址网点 １１个， 新增网点 １９个， 其中新增空白乡镇网点 ８个， 竟彩网点 ２个。

　截止到 ６月 底， 我市共有网点总数 ３０ ２个， 其中市区网点 ２１７个， 乡镇网点 ７ ６个， 竟彩网点 ９个。

　　 　 　 　 　 　 ２、 主抓人员培训， 重点进行帮扶。

　对于网点的管理除了按照

　省中心的要求进行例行的巡查外。

　我中心针对今年的销售形势， 结合巡查、 维修、 配送等工作， 有侧重点的对网点进行全面帮扶， 帮扶主要内容有：

　１、 网点即开票张贴展示； ２、 网点实物票摆放展示； ３、根据安排每天抽出 １到 ２个小时， 中心人员到网点帮助网点售票。

　４ 、对帮扶网点销量进行监测， 对于存在问题及时作出改进。

　５、 集中培训与随岗培训相结合， 手把手指导网点人员销售。

　上半年我中心人员共进行网点巡查 ７ ２０余次， 维修终端机 １２５次， 配送各类宣传品 １２种， 配送彩票纸 ５０余箱， 集中培训 １８次， 经过半年时间努力， 全市网点的帮扶率达到 ９ ０％ 以上， 网点的各方面形象均有很大改观， 网点人员的销售积极性也大幅提高， 为完成全年销售任务打下了良好的开端。

　　 　 　 　 　 　 二， 市场开拓和销售情况　 　 　 　 　 　 １、 电彩。

　电彩销售作为中心的销售主体， 是一项必须主抓不能放松的重心工作。

　尽管目前面临新玩法不足， 竞争对手过于强势等不利局面。

　但我中心一直将电彩作为中心整体销售的基础来抓， 从未放松。

　在确保销售稳定的前提下， 有重点的积极采取应对措施， 努力扭转不利局面。

　具体采取措施有：

　１、 加强超级大乐透、 排列三等重点玩法的人员培训， 宣传推广等工作， 尤其利用大乐透奖池持续居高和派奖等契机， 全面展开相关宣传工作； ２、 加强网点新增销售人员的岗前培训， 确保合格上岗； ３、 对于业主无心经营的网点坚决予以

　取缔， 更换更有能力更有积极性的人员进行经营； ４ 、 打破原有网点距离限制， 对于销量差、 积极性差的网点不予以保护， 加大网点间竞争力度。

　通过半年的不懈努力， 我市的电彩销量一直呈现稳中有升的良好态势， 具体数据如下：

　上半年电彩总销量为：

　５１４ ５６９２１ 元， 完成总任务的 ４ ９ ．０ １％ ， 与去年同比增长 ０ ．０４ ％ 。

　其中：

　超级大乐透销售９ ９ ５８４ ６０元， 占总销量的 １９ ．３５％ ， 相比去年同比增长 ５４ ．３％ 。

　七星彩销售 ５４２９ ０８６元， 占总销量的 １０ ．５５％ ， 与去年持平。

　传统足球玩法销售 ７ ０５３４７ ８元， 占总销量的 １３．７ １％ ， 相比去年同比下降 ０．１９％ 。

　竟彩玩法销售 ５９ ９ ２５３４元，占总销量的 １１．６５％ ，相比去年同比下降２．１％ 。排三排五销售 １５４ ８９ ８ ３０元， 占总销量的 ３０ ．１％ ， 相比去年同比增长０．０ ４％ 。

　高频玩法销售 ５８１７ ９ ３８元， 占总销量的 １１．３１％ ， 相比去年同比下降 ０．０８ ％ ， 其他玩法基本与去年持平。

　　 　 　 　 　 　 ２、 即开。

　即开销售工作一直是省市两级中心的工作重点， 同时也是弥补电彩销售不足， 超额完成总任务的点睛之笔。

　我中心立足于保障电彩网点销售， 要求一级代表增加人手以保证配送的时效性，在做好电彩网点销售工作的基础上， 积极开拓其他的销售环节和渠道， 扩大即开型彩票的影响面和销售面， 与此同时积极鼓励网点走出去销售， 在力所能及的地点开展户外销售。

　通过中心人员的不懈努力，上半年共开拓了 ５条社会新销售渠道， 组织了 ５次大规模短期户外销售， 帮助网点组织了长期户外销售场所 １０余个， 半年内无一起配送不及时事件发生。

　截至上半年我市共有一级代表 １１个， 相关配送人

　员 １５个。

　半年即开型共销售 ２０ ３１９６０ ０元， 完成总任务的 ６７ ．７ ３％ ，与去年同比增长 ２２７ ．７ ３％ ， 其中电彩网点销售 １９ ３６２６００元， 占销售额的 ９ ５．２９％ ， 与去年同比增长 １０８ ．２８ ％ ； 社会其它渠道销售 ９７ ５００ ０元， 占销售额的 ４ ．７ １％ ， 与去年同比增长 ２５２．４ ９ ％ 。

　　 　 　 　 　 ３、 促销活动。

　４月 １６－ １７日， ｎ ｂ ａ首发上市活动， 在市区太阳城组织大规模户外销售。

　两天销售近十万元。

　５月 初， 利用北戴河轮滑大赛契机， 组织户外销售， ２天销售近 ４万元。

　５月 １３日—２０日，在总局中心运营部的组织下， 对全市 ９家竟彩店进行全面帮扶活动，取得了显著效果， 受到总局中心的肯定。

　５月 ２８日－ ２９日， 在山海关万商商贸广场利用周末， 组织户外销售， ２天销售近 ２万余元。

　６月１日至 ６月 ３０日， 一个月 时间利用我市乡镇集贸市场开集的时间，流动在各集贸市场内进行户外销售 １０ 余次， 共计销售 ３ 万余元。

　６月 ６日， 时值端午佳节， 利用假期在南戴河国际娱乐中心景区内， 进行户外销售， ３天共销售 ３万余元。

　６月 ２２日－ ２３日， 在省中心的安排部署下， 我中心组织了全市“超级大乐透” 销售优秀的网点人员和彩民计 ４ ０人， 赴北京进行大乐透开奖观摩活动， 此次活动组织顺利，受到了网点和彩民的一致好评。

　　 　 　 　 　 三， 中心内部管理　 　 　 　 　 　 １、 车辆安全。

　２０ｘ ｘ年我中心积极贯彻落实省中心关于车辆安全的有关通知和规定， 专人负责管理， 指定位置停放， 夜间车辆夹带方向锁， 用严格的制度来保证车辆停放保管的安全。

　对于车辆驾驶人

　员更是不断灌输安全驾驶的理念， 杜绝疲劳驾驶、 杜绝违章行车、 杜绝病车上路， 从根本上保证驾驶的安全。

　上半年我中心所属三辆工作用车， 安全无事故行驶 ４ ３８５５公里。

　　 　 　 　 　 　 ２、 库房管理。

　市中心共有终端机和即开票两个库房， 由于受面积所限省中心要求的彩票纸专用库， 一直无法落实。

　我中心一直按照省中心的工作要求， 在现有条件下严格对库房实施管理。

　确保：

　１、专人专管， 其他人不得入内； ２、 出入记录， 全部落实到书面； ３、 摆放有序， 确保库房美观； ４ 、 严格盘点， 确保账实相符； 截止到 ６月底我中心终端机库房， 库存终端总数 ８ ７台， 各类备件齐全。

　即开票库房库存彩票总类 ２２种， 总计金额 ５６ ５４ ４ ００元， 经财务盘点， 账实相符出入库凭据齐全， 全部库房管理无差错。

　　 　 　 　 　 　 ３、 财务管理。

　财务无小事， 在财务工作方面中心严格确保兑奖按照流程发放奖金、 收退款及时入账， 账目日清月 结， ２０ｘ ｘ 年上半年我中心共计兑奖 ７ ２４ ６０６８元， 收取各类费用 ５１８５７ ５元， 代退押金等费用 １７ ４ ４３５元， 财务工作无差错。

　　 　 　 　 　 　 四， 下半年工作思路　 　 　 　 　 　 伴随着夏季的来临， 我市将进入一年一度的暑期旅游旺季， 同时由于足球、 篮球主要联赛的休赛、 天气炎热等原因， 我市电彩将进

　入一年一度的销售淡季， 如何利用好自身优势， 尽量让淡季不淡， 旺季更火是我中心一直思考的问题， 拟于下半年采取以下方面的工作：

　　 　 　 　 　 　 １、 利用暑期旅游人口多这一优势， 充分利用体育局的协调能力， 进一步扩大在景区内外人员聚集的地的户外即开销售工作。

　增加入驻景区的数量， 在扩大品牌宣传的同时， 以量取胜。

　　 　 　 　 　 　 ２、 进一步鼓励、 帮助网点将即开型的销售， 开展到网点门前。尤其是在乡镇、 县城等无城管管辖的区域， 力争乡镇的户外销售摆放率达到 ８０ ％ 以上。

　　 　 　 　 　 　 ３、 年初我中心规定网点即开彩票销售周转金数额不得低于 １万元， 拟在此基础上进一步进行调控， 对于销售好的网点适当调高。并根据网点销售情况进行适量压票。

　　 　 　 　 　 　 ４ 、 电彩方面继续按照年初的工作计划执行， 进一步开展加快网点优化和市场开拓， 加强网点人员培训， 扩大网点帮扶面等方面的工作。

　　 　 　 　 　 　 ５、 中心内务方面继续以安全为基准， 严格按照省中心规定的工作流程开展工作， 加强人员培训， 确保中心后勤工作的稳定， 为总体工作提供保障。

　　

　 　 　 　 　 　 以上是市 ２０ ｘ ｘ年半年工作总结， 请各位领导和同仁批评指正。