2023年度人员招聘计划方案 （范例推荐）
人员招聘计划方案 人员招聘计划方案一、招聘目的为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，为满足企业发展对高质量人才的需求，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以20XX年度企业经营下面是小编为大家整理的人员招聘计划方案 ,供大家参考。
人员招聘计划方案
一、招聘目的为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，为满足企业发展对高质量人才的需求，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以20XX年度企业经营计划为依据，结合公司的发展战略与实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。
二、招聘的原则
公司人才招聘以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；招聘过程以公平、公正、公开为原则；从人才的道德品质、知识储备、思维逻辑、专业技能、工作经验、综合素质等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
选人原则：聘得起、管得了、用得好、留得住。用人宗旨：用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、专业相关优先为原则。
三、招聘计划实施主体
公司人力资源部负责此次招聘方案的主体实施，以行政部与业务部室为辅，从而确保此次人才与岗位高度匹配。需要行政部与业务部室在岗位需求提供、人才面试考核阶段密切配合人力资源部。
四、20XX年度招聘计划需求
以公司20XX年度经营计划为依据，参照20XX年人员流动情况，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析职工人才结构、岗位缺口，根据公司各部门上报数据，编制公司20XX年招聘计划，详见1下表：
序号
123456部
门
财务部
设计部
研发部
运营部
市场部
企管部
岗
位
副经理
结构设计
系统研发
运营主管
销售主管
企划专员
人
数
155535要
求
本科
硕士
硕士
本科
3年工作经验
本科备注
五、招聘策略
1.
拓宽渠道，多方纳才：重视企业內部员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
2.
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人尽其才。
3.
严进宽出
六、招聘方式
1.
招聘广告及宣传栏：针对普通工作岗位对外张贴宣传海报。
2.
网络招聘：以智联招聘、BOSS直聘网、前程无忧、猎聘为主，以58同城网、校园招聘网为辅，全面利用网络渠道聚贤引才。
3.
校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。
4.
现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
5.
新媒体招聘：微信、微博、抖音、快手。
6.
其他渠道：人社局、猎头公司、中介公司、员工推荐等。
七、招聘经费预算
此次招聘经费主要包括网站信息费用、现场展位费用、宣传海报、宣讲材料以及人工费用等，详细预算见下表。
序号
招聘渠道
项目明细
智联招聘
1网络招聘
BOSS直聘
前程无忧
猎聘网
北京大学
2收费内容
费用（元）
备注
网站信息
网站信息
网站信息
网站信息
海报、礼品
20001500150020001000100010005000500050005000100004000校园招聘
中国人民大学
海报、礼品
复旦大学
海报、礼品
中国智造2025展位、海报
3现场招聘
京津冀专场
展位、海报
华东专场
45新媒体
其他渠道
抖音、快手
待定
费用合计
八、招聘实施
展位、海报
宣传视频
其他
1.
网络发布招聘简章、宣传海报、开通网上建立投递通道。
2.
积极参加现场人才市场招聘会，保持毎周2场现场招聘会.3.
坚持毎天早上班前晩下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时査看筛选简历和联系。
4.
联系专业学校的老师负责推荐和信息告知、发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。
5.
积极筹备并参加校园招聘会，毎场招聘会需有现场公司介绍、初试、复试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。
九、录用决策
企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应
聘者结果，并下发录用通知书，告知录用者办理入职手续。
十、入职培训
1.
新职工入职须准备身份证、学历学位证、行业资格证原件及复印件1份。
2.
新职工入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定。
3.
办理好入职手续后，即安排相关培训行程、培训计划，要求由各部门提出与综合人事部讨论决定。
4.
员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关，对试用期不理想者或不能胜任者，可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。
十一、招聘结果分析
1.
招聘结果数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。
2.
招聘数据内容应包括：各招聘渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等信息。
十二、人才储备库建设
1.
企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才4库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
2.
建立企业人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。
3.
人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。
4.
人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员模块、面试储备人模块等。
5.
平台实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。
十三、招聘其他事项
1.
对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。
2.
重视留人工作，安抚员工的工作情绪。
3.
对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。
4.
保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。
5.
提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。
