企业生产工作计划12022

　 第 1 页 共 48 页 企业生产工作计划 15 篇

　企业生产工作计划 1

　一、指导思想。

　20xx 年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。

　二、20xx 年安全生产目标。

　1、死亡、重伤 0。

　2、职业性疾病 0。

　3、千人负伤率≤2%。

　4、隐患整改率 100%（包括计划和实施）。

　5、从业人员安全培训率达 100%。

　6、特种作业人员持证上岗率 100%。

　三、重点工作。

　（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。

　 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。

　 第 2 页 共 48 页

　 2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。

　3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。

　一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全部（科）召开各级安全管理人员参加的汇报会。

　4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。

　完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。

　5、强化考核，落实责任。

　公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。

　（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质。

　 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。

　一是严格执行公司安全培训管理制度；

　二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；

　三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、

　 第 3 页 共 48 页 有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。

　2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。

　一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；

　二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；

　三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；

　四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部（科）要跟踪指导，监督检查。

　3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。

　在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。公司各部门应做到：

　1、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改；

　2、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生；

　3、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项

　 第 4 页 共 48 页 安全检查，整改安全隐患；

　4、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等；

　5、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。

　（三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。

　1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。

　 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。

　 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同

　环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部（科）备案。

　三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。

　（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。

　1、明确检查的重点部位。

　一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；

　二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现

　 第 5 页 共 48 页 场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实情况；

　三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；

　四是查交付使用的生产设施，按照“三同时”，全面验收；

　五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；

　六是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；

　七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。

　2、明确检查的主要内容。

　针对形成安全事故的四大因素。

　一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；

　二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；

　 三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；

　四查作业环境不良，现场杂乱无章；

　五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；

　六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；

　七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。

　 第 6 页 共 48 页

　 3、明确检查的方法

　一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司安全部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；

　二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；

　三是公司安全部（科）现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题及时督办整改。

　（五）强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。

　 1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。

　一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；

　 二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；

　三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。

　2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。

　一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；

　 第 7 页 共 48 页

　 二是及时总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的。

　（六）充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。

　企业生产工作计划 2

　 过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目辬，全年未发生较大安全事故。安全生产管理水平得到了进一步提升。

　一、严格执行法律法规及上级部门有关安全生产规定和安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓"双基"和安全辬准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。

　二、紧紧围绕安全生产目辬(三杜绝、一控制)，狠抓落实。

　三、认清严峻安全形势，强化安全意识

　四、夯实安全管理基础，强化责任落实，完善和量化安全责任体系。

　逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指辬，明确辬准要求，层层签订安全目辬责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指辬，真正做到责任制内容"零盲区"、责任制边界"零错位"、责任制落实"零缺位"和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。

　五、深化和完善"双基"考核机制。完善"双基"检查考核的办法和流程。考核范围上，增加对参与考评部门的考核机制，杜绝"老好人"和不作为思想，增考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化;

　 第 8 页 共 48 页 日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化;注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化;做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，体现考核 11 的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入"双基"考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。

　六、强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持"以严促安"，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。

　七、加大安全投入力度，提升科技兴安水平

　八、强化员工安全培训，提升员工安全素质，促使员工做到岗位知识"零漏洞";岗位技能"零缺陷"，岗位操作"零失误"，真正成为本质安全型员工。

　九、狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究十、加强应急管理，提高应急救援能力，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失。

　企业生产工作计划 3

　 一、汽车销售工作的销量指标:

　至 20xx 年 12 月 31 日,山东区汽车销售工作任务 560 万元,销售 700 万元(20xx 年度销售计划表附后);

　二、汽车销售工作计划拟定:

　1、年初拟定《年度销售总体计划》;

　2、年终拟定《年度销售总结》;

　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

　4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

　 第 9 页 共 48 页

　 三、汽车销售工作客户分类:

　XX 年度销售额度,对市场细分化,将现有客户分为 vip 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户分析。

　四、汽车销售工作实施措施:

　1、技术交流:

　(1)本年度 vip 客户的技术部、售后服务部一次技术交流研讨会;

　(2)参加行业展会两次,展会期间安排一场大型联谊座谈会;

　2、客户回访:

　在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌的有三四种,技术不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必与客户的交流,与客户、直接用户之间的关系。

　(1)为与客户信息交流,增近感情,对 vip 客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;二级客户情况另行安排拜访;

　(2)把握,汽车销售工已仅是销货到的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我 07 年工作。

　3、网络检索:

　我司网站及网络资源,信息检索销售信息。

　4、售后:

　情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步汽车销售工作中,要责任感,强化优质服务。

　用户使用的产品如同享受的服务,从稳固市尝长远合作的角度,务必强化为客户的意识,把握每一次与用户接触的机会,热情详细周到的售后服务,给公司制

　 第 10 页 共 48 页 胜的筹码。

　企业生产工作计划 4

　 各位股东：

　大家好！

　今天我们一起来共同总结过去，商榷...