关于军工科研院所大力创建创新型使命班组的思考

徐振余 金雅萍 王洪凯

摘要：近年来，中国航天科工集团八五一一研究所大力创建创新型使命班组。创新型使命班组工作推动了全年工作任务完成，促进了国防现代化建设和航天事业发展。班组创建特色做法被全国总工会纳入全国引领性劳动竞赛项目，被评为江苏省教科系统最受教职工欢迎的服务项目。本文以八五一一研究所班组创建工作实践为例，探讨军工科研院所大力创建创新型使命班组的重要意义、时代价值和实践思路。围绕铸魂、强基、固本三方面，阐述提升班组软实力、硬实力和战斗力的具体做法。创建创新型使命班组在军工科研院所具有较高的推广价值，特色做法可在航天系统内外推广实施。

关键词：军工科研院所；
创新型使命班组；
实践做法

近年来，中国航天科工集团八五一一研究所（以下简称“八五一一所”）积极履行强军首责，聚焦主责主业，大力创建创新型使命班组。创新型使命班组工作被评为江苏省教科系统最受教职工欢迎的服务项目。作为重要参与单位，八五一一所开展的“三比三保”劳动竞赛，被全国总工会纳入全国引领性劳动竞赛项目。

一、主要做法

八五一一所紧扣“十四五”发展目标和现代化国防建设重大战略，以培养适应现代化国防建设需要的高技能、创新型人才为目标，以提高关键核心技术和工艺攻关能力为重点，聚焦重大科研攻关项目，以“出成果、出人才、出效益”为目标，以“三比三保”劳动竞赛为抓手，引领职工进一步增强使命担当，攻克“卡脖子”关键核心技术，推动国防和军队现代化建设。建设创新型使命班组是一项系统性工作，近年来，八五一一所重点从铸魂、强基、固本三方面发力，不断提升了班组的软实力、硬实力和战斗力。

（一）铸魂，提升班组软实力

1.强化理想信念教育。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，组织各班组深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实开展党史学习教育，进一步强化思想武装，进一步引导广大职工听党话、跟党走。增强“四个意识”、坚定“四个信念”、做到“两个维护”，自觉做到思想、行动与党中央保持一致。大力发扬劳模精神、工匠精神、劳动精神和航天精神，组织员工学习劳模、工匠人才的优良作风；
营造学典型、赶先进的良好氛围；
常态化开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断增强基层班组员工的使命感。

2.打造特色班组文化。坚持“以文化为动力，以技能为根本，以机制为保障”，打造特色班組文化，大力弘扬“严慎细实”的工作作风，打造特色品牌班组。通过不断强化班组基础建设，推动企业文化生根落地，营造风清气正、团结协作的良好氛围。通过安全进课堂、质量信得过、素质拓展训练等形式，推动特色班组建设。

3.关键核心技术攻关。在研发班组开展岗位对标、技术对标、项目攻关等活动，各项技能技术指标争创世界一流企业水平。围绕中心任务在高端芯片、核心元器件、国家重大项目等领域开展年度劳动竞赛。

4.推行班组管理创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、降本增效等活动，建立成本控制和质量责任制，发挥班组成员作用。持续开展班组长能力提升培训，完善班组考核机制，增加创新奖励加分制度。为调动班组成员参与创新活动的积极性，结合本单位有关制度，找准班组成员积极性不高的痛点制定针对性的措施，开展针对性创新活动，补齐班组建设能力短板。

（二）强基，提升班组硬实力

聚焦“十四五”时期全省现代国防重点装备研发项目，以产品质量为核心，以项目进度为目标，以科技创新为动力，广泛开展以“比创新、比攻关、比效率，保质量、保秘密、保安全”等为主要内容和目标的“三比三保”劳动竞赛，助推各项目标任务圆满完成，为高质量完成现代国防重点装备研发项目建功立业。

八五一一所积极履行强军首责，制定具体实施方案，扎实推进比创新、比攻关、比效率，保质量、保秘密、保安全的“三比三保”劳动竞赛，确保完成好国防重点装备研发项目。组织10余个团队参加竞赛，加强过程的管控，按照计划扎实推动各项工作有序推进。

（三）固本，提升班组战斗力

1.实施“123工程”。结合单位实际，在技能型班组推行“123工程”。各班组每年完成撰写1篇论文、开展2项工艺攻关以及形成3项QC小组成果，激发广大技能人员不断钻研技术，攻坚克难，大力培养具有工匠精神、热爱国防事业的技术能手。

2.开展职业技能竞赛。根据工种内容，开展职业技能竞赛，比赛分机加组、总装组、SMT组和微组装组等不同类别的比赛小组。通过竞赛活动，营造了“比、学、赶、帮、超”的创先争优氛围，进一步提高了技能人员刻苦钻研、提升手艺的动力，推动技能人员快速成长，促进工作质量持续提升。近两年来，所技能人才先后在省部级及以上技能竞赛中斩获大奖。多人分获全国技术能手、江苏省技术能手、江苏省五一创新能手等荣誉。

3.推行“导师带徒”制。签订了“导师带徒”协议，在抓好新员工的学习、生活、工种的同时，依托“导师带徒”活动，定期进行考核，将“导师带徒”活动与岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等各类创先争优活动结合起来，加快新员工的培养，充分发挥“传、帮、带”作用，实现新老员工共同进步、共同提高。

4.争创安全示范岗。开展了形式多样的班组安全教育培训，定期组织安全技能学习，开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。加强现场提示，强化过程控制，严格执行各项规章制度、操作规程，设备检查记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标，争创安全示范岗。

二、保障措施

（一）高度重视

八五一一所党委加强组织领导，结合单位“十四五”发展目标和年度科研生产任务，科学安排，严密组织，认真制定了活动方案。积极探索和创新活动形式和方法载体，从班组实际出发，引导职工积极作为、争做贡献。

（二）强化激励

对深入扎实、组织得力、参与广泛、效果突出的班组要进行物质和荣誉上的激励。开展“创新型使命班组”评选活动；
结合省教科系统创新成果、金点子等评选活动，开展工艺攻关、优秀QC小组成果评比活动，不断搭建“出成果、出人才、出效益”的舞台，充分激发广大干部职工的创新创造创效热情。

（三）广泛宣传

八五一一所注重发现、培养、选树和宣传创建活动中涌现出的先进典型，用典型推动活动深入开展。发挥融媒体作用，利用所微信公众号对相关活动适时进行连续跟踪、深入采访报道，向江苏省工人报等省部级及以上媒体报送优秀班组和个人先进事迹。

三、取得成效

通过创新型使命班组建设，进一步调动了广大干部职工的工作积极性，八五一一所每年均较好地完成以责任令和重点型号任务为代表的科研生产任务，为国防现代化建设和航天事业发展作出了重要贡献。

八五一一所“十三五”规划圆满收官，营业收入年均同比增长19.78%，利润总额年均同比增长15.98%。2021年，八五一一所克服南京禄口机场疫情冲击，全面完成了上级下达的收入、利润等主要经济指标，扎实推动企業的高质量发展。

八五一一所圆满完成一系列具有重大创新意义的科研任务，掌握了新一批具有自主知识产权的关键技术和原创性成果，为航天事业发展作出了重要贡献。保持了建所43年以来参研的所有卫星和导弹武器发射任务的100%成功率，以过硬的产品质量赢得了用户单位信赖。

为加快推进产业工人队伍建设改革实践，引领职工进一步增强使命担当，攻克“卡脖子”关键核心技术，加快国防和军队现代化，创建创新型使命班组在军工科研院所具有较高的推广价值，特色做法可在航天系统内外推广实施。

（作者简介：徐振余，中国航天科工集团八五一一研究所高级政工师，主要从事党建、思想政治工作研究；
金雅萍，中国航天科工集团八五一一研究所政工师，主要从事工会、青年工作研究；
王洪凯，中国航天科工集团八五一一研究所政工师，主要从事党建、思想政治工作研究）