电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

许锦涛

摘要：为了顺应时代发展的需求，电力施工项目管理机制也在施工中不断创新和调整，做好内部成本管控对企业发展起到了至关重要的作用。资金是企业生存和发展的重要保障，要想实现最大收益，就要做好成本控制与工程造价管理，让有限的资金流发挥最大的作用。本文就电力施工企业造价管理工作中存在的一些问题进行深入的分析，并对相关问题提出相应的解决措施，旨在进一步完善电力工程造价工作体系，保证电力工程能够平稳安全实施。

关键词：电力施工;成本控制;造价管理

1 引言

电力企业普遍为国有企业，深受计划经济体制的影响，其管理制度及管理模式相对僵化滞后。而如何于信息时代下提高电力施工项目的工程造价管理水平，有效控制总体成本投入，近年来得到越来越多从业人员的关注及重视。除立足于当下经济发展形势外，相关电力企业势必需要融入创新理念，改变原有的工程造价管理体系，丰富工程造价管理方法，灵活运用信息技术方法，压缩及控制施工项目成本投入，为企业赢得更多经济效益。

2 成本控制与工程造价管理问题

2.1 成本与造价计划编制不科学

根据实际情况制定分析表或者结合偏差管控来提高电力施工企业的成本预算管理效率。表格分析的办法和偏差管控主要参考依据为招标资料或合同条款，结合电力施工项目的实际状况及综合特征将目标逐层分解，从细节上加强管控。在项目的成本预算工作中，如果無法彻底贯彻相关技术要求，成本预算结果与实际严重不符，不但不能成为整个项目顺利运行的保障，反而给现场施工带来诸多不利影响。

2.2 缺乏管理体系

在实际情况中，还存在缺乏有效合理的造价管理体系问题，资源、环境、技术等因素难以协调，在目前的电力工程中，由于电力工程造价体系不完善，缺乏规范的工程项目预算指标，项目预算、结算容易被忽略，导致结算与预算、实际金额间出现误差。同时施工阶段出现设计、施工、监督项目的脱节问题，无法形成高效合理的造价管理和控制方式。在电力工程施工时，造价管理机制未能及时运用，更是增加了造价失控的发生率。

2.3 恶性竞争

近几年来我国市场规模持续扩大，与国际范围内市场间竞争日趋白热化及激烈化，以至于市场竞争的总体形势持续加剧。与此同时，部分电力企业为了尽早取得电力项目的施工权，产生一系列阻碍行业长远发展的行为。此外，现状下区域电力企业的数量相对较多，其施工项目多采取招投标形式完成。如果招投标期间出现“暗箱操作”等问题，则可能形成“恶性竞争”的局面，不利于电力施工企业的良性、稳步发展。

3 成本控制与工程造价管理策略

3.1 编制目标成本

电力施工项目中应缴纳的相关税额要结合实际作出相应优化和调整，同时在成本预算过程中要考虑全面，切不可忽视临时设备所产生的费用。同时要根据方案中的总量、合同相关条款、材料价格波动以及人力物力产生的变化来制定最终的成本费用预算，并以此为参考作出整个项目的成本预算。当整个电力施工项目的成本敲定后，要结合本项目运作的实际情况将目标以部门为单位进行细化和分解。

3.2 加强成本预算

相关制度编制的不合理，一般情况下体现在电力工程的施工材料方面，如若不能对材料的成本进行有效的控制，就会对电力工程的整体成本进行影响。工程的设计随时进行变换。工程的设计时电力工程顺利实施的依据，如若出现较大的变化，就会增加电力工程的成本，对工程的竣工时间也会有所影响。在对工程的审计中工作不精确，在电力工程的施工中，审计工作也是其重要的环节，部分施工人员为了能够尽快完成施工的任务，没有对电力工程的施工质量进行保证，在一定程度上不仅会对电力工程的成本与手段造成影响，还会对电力工程的整体质量产生不利条件，使得施工的成本进行增加。电力项目成本预算是判断电力企业成本变化的重要依据，要对成本的可控制进行加强，不能盲目主观地看待成本预算，需要预测项目成本的合理性。在相对较为合理的情况下，对成本的管理制度进行制定，为后期的成本管理过程提供一定的依据，并及时采取成本节约的方法和措施。加强电力工程项目的成本预算，提高员工的工作积极性，提升电力企业的经济效益。

3.3 控制好材料

要想有效控制施工成本，就要重点控制材料成本，做好管理工作，减少施工过程中的材料浪费现象，并根据实际情况进行合理的订货物料控制，控制好材料的数量和价格。要加强对部分昂贵材料的监控管理，防止工人的浪费。根据材料的属性和特点对于那些可循环的材料进行循环使用，充分发挥设备的作用，对于相关的施工设备也要做到及时的保养，尽可能减少不必要的支出。施工材料要进行安全有效的仓储管理，这便能使相关的施工材料在运输过程中变得更加方便且节省。按施工方案合理使用材料，防止长材料短使用，一切材料小用，优秀材料“坏”使用，从而达到材料的最大化利用，避免浪费，减少返工。如果施工计划发生变化，应及时调整材料使用计划，提高材料利用率。

3.4 合理配置资源

根据其工程规模大小拟定科学合理的预算方案，所有人工单价均立足于预算方案以电力施工特点、当地用工价格及施工周期为参照进行计算及确定，而具体用工数量则根据施工定额及工程量进行准确计算。同时，电力施工项目工程造价中机械台班费用计算往往需要综合考虑当地的预算定额及施工方式，二者间进行合理套算。由此可见，具体计算机械台班费用时，不得忽略电力施工项目的实际情况，综合考虑多方面影响因素。

4 结束语

管理工作要从初期的项目招投标开始，直至后期的竣工结算，制定一套系统的规范化管理流程。对于每笔资金的使用都要严格排查，避免出现违规操作。在不影响工程整体质量的情况下，合理控制费用支出，为企业的发展和竞争赢得更大的资金支持。发挥资源的最大作用，顺应时代发展需求，进而带动整个建筑行业经济的稳步上升。

参考文献

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