银行行长讲重做对照检查材料5篇

银行行长讲重做对照检查材料5篇银行行长讲重做对照检查材料　　一是工作节奏快对竞争反应快对市场反应快明确网点提出的疑难问题必须在10分钟内解决需要省行总行帮助的最迟不得超过1天二是不断创新的精神下面是小编为大家整理的银行行长讲重做对照检查材料5篇,供大家参考。

篇一：银行行长讲重做对照检查材料

　　一是工作节奏快对竞争反应快对市场反应快明确网点提出的疑难问题必须在10分钟内解决需要省行总行帮助的最迟不得超过1天二是不断创新的精神有高昂的创造力个金部推出ppt电影理财经理辩论赛培训方法等多种创新工作方式三是对工作要求严格管理流程严格缜密明确网点的问题有问必答有求必应四是严谨踏实有务实积极的工作作风机关人员对口帮扶网明确每周必须下网点一次力求实效五是细化流程关注点转型细节对于网点转型工作安排细化到每一个时间点和责任人

　　银行支行行长工作汇报发言材料(个人金融业务部分)

　　银行支行行长工作汇报发言材料(个人金融业务部分)（1）

　　20__年,中国邮政储蓄银行XX县支行(以下简称“邮储银行XX县支行”)在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的关心和支持下，按照科学发展观的要求，深入贯彻落实党的十八大精神，实践党的群众路线教育活动,依托我行广泛的城乡络资源优势，坚持实践服务城乡大众、服务社区、服务“三农”的普惠金融之路，积极履行金融企业社会责任。按照政府和相关监管部门要求，不断强化合规文化建设，完善风险内控机制，在依法履职、优化服务、提升工作效率、信息公开、廉政建设和服务地方经济能力等方面都有很大提高。现将情况汇报如下：

　　一、深耕普惠金融，助推“三农”发展为切实践行普惠金融，积极支持富源“三农”发展，邮储银行XX县支行依托城乡络资源优势，不断完善点建设，提升金融服务能力，坚持“人嫌细微，我宁繁琐”的服务精神，专

　　注建立一个能为所有阶层和群体提供金融服务的体系，真正做到普之城乡，惠之于民。

　　(一)为农村经济发展注活力近年随着政府对农村建设力度的不断加大，农村经济正逐步活跃，农村金融需求不断增加，但由于农村金融机构少，发展慢，服务比较单一，金融环境制约对农村经济发展影响较大。邮储银行XX县支行为支持富源农村经济发展，支持农业产业发展，拓宽农村致富渠道，深入农村积极探索开发出适合农村的小额农户联保贷款、商户联保贷款，为农户和商户提供快捷的资金支持。由于我行小额贷款手续简单，还款便利，放款速度快，服务好，深受城乡广大百姓喜爱。截止20__年11月31日我行向各乡镇农户、养殖户、种植户累计发放涉农小额贷款4341笔，贷款资金17739.754万元，仅20__年1至11月我行就向个体经营户和农户发放贷款4881.14万元。金融支持惠及各个乡镇，为富源农村经济发展做出了应有贡献。(二)响应政府号召，为百姓致富排忧解难为积极响应XX县委、政府为大力支持大学毕业生、失业人员和农民工自主创业，为贫困人员增收脱贫的号召，以政府贴息的方式为广大创业者、种养殖户和建档立卡贫困户提供到户资金支持。我行本着支持政府惠民政策，服务富源经济发展

　　的理念，积极开展创业贷款和扶贫贴息贷款项目。截止20__年11月31日，我行累计向XX县辖内自主创业的大学毕业生、失业人员和农民工发放创业贷款2218笔，贷款金额11100万元。在扶贫办的指导下，我行在全县开展建档立卡扶贫贴息贷款项目试点，发放扶贫贷款200笔，支持资金1000万元。为政府惠民政策落实和服务地方经济发展做出了应有贡献。

　　(三)提升乡镇金融服务能力，优化乡镇支付结算环境本着服务农村的目的，邮储银行XX县支行在政府和相关部门的正确指导下，不断丰富农村支付结算渠道，全面提升农村地区支付服务效率和质量，切实发挥了邮政储蓄服务“三农”的重要作用，为广大农村客户提供了实实在在的便利。

　　地区布放量14台(其中乡镇布放7台);县级以下商易通21户，ps布放24台(乡镇及以下8台);开通惠农支付点10个，其中乡镇及以下8个，实现络全面覆盖。

　　同时，储蓄银行XX县支行还通过做好乡镇代发工资、代收电费、代收烟草款等惠农业务，树立了良好社会形象，获得政府充分肯定。20__年，我行代收烟草款30997万元;为XX县

　　论，问题查摆，总结整改等阶段性活动，切实营造了“人人合规，主动合规”的良好氛围，依法履职、合规经营深入了人心。

　　银行支行行长工作汇报发言材料(个人金融业务部分)（2）

　　古语：正其本而万物理，失之毫厘，差以千里，故君子慎始。中国邮政储蓄银行偏关支行自20__年月日揭牌成立以来，在裴国永行长的领导下，全行上下以科学发展观为指导，以创业者的远见卓识和一步一个脚印的扎实作风，立足长远，在战略上超前谋划;着眼当前，在战术上务实推进，初步完成了由邮政储汇专业管理向现代化商业银行的转型，开始走上了一条又好又快的现代金融企业发展之路。

　　一、组织机构沿革企业名称：中国邮政储蓄银行有限责任公司山西省忻州市分行偏关县支行。经营范围：许可经营项目：吸收公众存款;办理汇兑业务;从事银行业务;代理收付款项及代理保险业务;代理发行、兑付政府债券和金融债券;办理基金代销业务;代理政策性银行;商业银行及其他金融机构特定业务;办理定期存单小额质押贷款、办理个人存款证明服务;提供网上银行业务;办理国内结算;代理买卖外汇;办理个人存款证明服务;提供保管箱服务;经中

　　国银行业监督管理委员会或其他享有行政许可权的机构核准或备案并经上级机构授权的业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，法律、行政法规、国务院决定限制的项目取得许可证后方可经营)。我行有在职职工29名，其中行长一人，副行长一人。下设综合业务部，营业部，办公室，和后大街支行四个职能部门。

　　二、业务发展情况业务经营呈超常规发展态势(1)各项存款稳定增长，增幅增量再创新高。截止二季度末，全行储蓄存款余额达万元，累计净增万元，完成市行全年计划%，新增活期净增万，活期占比%;上半年新净增占邮政储蓄的%，再次实现了增幅超同期、增量超历史，市场占有份额超同业的良好格局;绿卡发卡量达到张，完成全年发卡计划的%，新增卡均余额达到元以上。(2)中间业务大幅增长，收入占比明显提高代理保费金额上半年完成万元;代销理财产品户，共计万元;固定电话支付设备完成部，完成了人均部的任务。(3)贷款规模增加，结构不断优化小额质押贷款上半年完成万元，完成全年计划小额质押贷款计划的%，后年累计完成万元，完成计划的%;小额信贷业务上半年完成万元，完成上半年小额信贷计划的%。

　　主要工作措施和经验(一)以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销业务。我行将市场细分，主动出击找出市场拓展的空白区和重点客户，由裴行长带领全行信贷人员对商户集中地、优良客户、周边乡镇进行市场调研和业务拓展，同时采用了人性化，面对面的业务宣传方式。明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他们;行领导以身作则，带头攻关，春节一过就深入老营、陈家营蔬菜大棚进行业务宣传，通过不懈努力，今年我行新争取了一批有价值的客户，为我行今年的业务迅速发展打下了坚实的基础。2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资金等重点工作，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练，提市服务水平，为储户提供标准化的服务;二是加大吸收

　　理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。二是加大宣传力度，利用春节期间在电视台播放宣传广告，开展“走进千家万户活动”，全行总动员，走进场城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作。

　　3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，利用3。15这一平台对我们信贷业务进行宣传，并认真学习周边兄弟行的先进经验，理清思路，积极争取扩大贷款规模，进入二季度，我行积极围绕地方政策、经济特点等，以“服务三农”为切入点，扩大小额信贷影响力，大力支持农户生产、致富，行领导带领信贷员深入老营蔬菜大棚，在镇政府的大力支持下，为他们提供了方便、快捷、灵活、安全的资金支持。一是优良客户的贷款营销，针对县城内一些信用好的商户先先等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。二是在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，

　　实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警报制度，加大对此项工作的考核与奖惩。

　　4、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始，支行就要求业务部和会计部加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办法，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务、会计部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。

　　(二)深化改革，强化管理，提升服务品质，创建邮储银行特色的企业文化品牌，全面提升竞争力。

　　1、立足实际确立发展思路，完善各项规章制度的落实。一是领导重视，思路清晰，促时了各项业务的发展。我行成立以来在深入分析形势，统一思想认识的基础了，经过认真研究，确立了“不看计划看市场”的工作思路，狠抓落实、所实苦干，推动了全行各项工作任务的全面完成。二是进一步完善了各项激励机制。我行按照市行要求，结合我县结构特点在调整经营结构、实施风险管理、创新激励机制等方面提出了具体

　　的工作措施，并制定出台了《首季度开门经考核办法》、《二季度综合考核办法》、《偏关县支行营销积分管理办法》有效调动了全行员工的积极性。三是全面推行领导、部门责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。四是加大营销考核力度，调动了全行营销积极性。不断改进和完善考核奖励办法，加大业务拓展、指标完成与贡献工资和进步效益工资挂钩考核力度，初步形成了从行长到员工“人人抓营销、个个创业绩”的良好氛围。

　　2、全面实施“保抢挖”，大抓存款上总量。一是不断增强竞争意识，牢固树立存款立行思想。我行从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”的经营思想，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作，促进了各项存款的稳步增长。二是细分市场，突出目标客户抓增存。全行在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建产健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织休系，形成了自上而下、层层抓营销的资金组织新格局。三是寻找差距抓进度。开始就下达了人均每月业余揽存20万元任务，后台人员业余揽储10万元。四是加大了对职工揽储较多的奖励力度。为了充

　　分体现多增存、多拿奖的市场营销激励政策，充分调动广大职工抓营销、抢市场、增存款的积极性。同时，全行不断提高科技服务水平，优化用卡环境，提高了网点服务质量，促时了绿卡的大幅增长。

　　3、强化内控管理，规范稳健经营。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓规范的要求：一是全面推进基础管理工程，夯实了会计基础工作。首先，通过狠抓规章制度的落实、进一步规范业务操作，不断加强岗位制约、岗位轮换和岗位强制休假制度。其次，组织开展了经营网险操作大检查，并对基层岗位操作中提出的一些违规违章问题进行了集中查纠和整改。全行还加大对业务人员的培训力度，提高了员工队伍素质。二是加强信贷基础管理，规范信贷决策和贷审会运作，为贷款投放奠定基础。同时在贷款投放过程中，严格按规定要求做到了审贷分离、分工明确、责任清楚，从源头上防范了发放贷款的风险，使全行贷款质量明显提高;充分运用在线监测功能，强化贷款约束机制。加大信贷检查力度，加强贷款质量管理。对临到期贷款及时提示客户，防范和化解了潜在信贷风险。四是强化了监督检查和自律监管，强化了基础管理，并对各环节存在的问题提出了整改意见和建议，使各项工作落到了实处。五是深入推进源头治理工作，重视和加强了对各类案件的防范。严格落

　　实信贷新规则和省分行“八个严禁”的信贷管理措施，切实纠正了重贷轻管、重放轻收的现象，确保了信贷资金的安全营运。六是加强安全保卫，重视反冼钱工作，严格落实名制度，并对行内员工进行了防抢、防盗演练、明确职责充分发挥风险管理三道防线作用，签订了安全保卫责任书，加大了监督检查力度。

　　4、年初以来，支行十分重视加强和改进服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。我行一是坚持了班前讲平制等制度化活动，并使这些措施得到巩固、加强和提高;二是坚持深入开展规范化服务流程演练、学习和考试等活动，着力在服务的广度和深度上做文章，使我行的业务成绩也逐步攀升此外，我们还在营业大厅内设有专人对各项业务进行咨询和服务等有效的服务新形式，赢得了客户赞扬。三是培养和涌现了一些优秀明星，这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工，使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务改变了邮行的形象，产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的竞争力。

　　5、加强学习，努力培养一支高素质的员工队伍。队伍建设是我行始终常抓不懈的一项工作，我行把建设一支思想正、

　　作风硬，业务精的员工队伍作为工作的着力点，加强教育与培训努力提高全员的整体素质。

　　(一)我行积极组织开式多样的政治、业务、文化学习，使员工在学习中不断得到提高和完善，树立服务意识、大局意识和责任意识。在实际工作中，注意学习典型，鞭策自身，掀起向许振超学习的高潮，并联系自身工作，找出差距和不足。

　　(二)积极开展业务学习和技能培训，不断提高业务水平和业务素质。针对2009年一月份新招员工情况，我行认真分析，提前安排每日利用下班一个小时的时间对新招员工进行知识业务培训、互相交流心得体会，为业务发展奠定了良好的理论基础。

　　6、坚持以科学的发展观统领各项工作是解决突出问题的行动指南，为提高全行的整体经营效益奠定了坚实的基础。2009年5月县支行迁新址后，成立了营业部，积极地对各项网络、平台进行了开通，新增了各项业务功能，更好地为广大客户提供的方便的服务。

　　与工、农、中、建四大国有商业银行相比，邮储银行目前排在国内

　　户，十多年积累下来的零售客户群和良好信誉也为邮储银行的发展提供了夯实的基础。

　　三、先进事迹四、大事记月日，揭牌成立。成立后的邮政储蓄偏关支行存款规模近亿，居全县金融机构

　　贷费用收入1070万元～银行卡条线收入624万元～新增中高端客户4675户～完成省行任务的116.8%。在个金板块绩效考核排名中位列

　　1、坚持不懈抓存增效～扩大市场份额～把存款工作当做

　　勇争先”,2月份的口号“无限风光在险峰～个金展现我最红”,3月上旬的口号“奋战一个月、献礼四周年”,3月下旬的口号“万众一心～吹响总攻集结号,奋力拼搏～打赢开门

　　行发展理念～交流业务经验～及时通报先进～鞭策后进～确保激励到位有效。同时要求理财经理登记《理财经理工作日志》～柜员在柜台营销过程中登记《柜员营销工作日志》～其他营销人员登记《营销人员工作日志》～网点行长登记《网点负责人每日工作记录单》～关注营销过程～了解项目营销进程～做到心中有数。

　　,二,紧盯两个医院、两个产业园、三类群体、四所学校、五级政府、大力发展六种卡～实现集约型、集中型、集合型“三集”客户批发营销～力拓我行客户群。

　　——两个医院,XX医院、肿瘤XX医院,——两个产业园,XX高新产业园、XX台商投资园,——三类群体,商会、建材市场、拆迁资金,3——四所学校,XX大学、XX大学、XX大学、商学院,——五级政府,市政府、XX区政府、高新区政府、XX区政府、XX区政府,——大力发展六种卡,工薪卡、园区卡、校园卡、社保卡、军保卡、银医卡,,三,保持良好的关系～拓展社会资源～赢得政府机关的支持和信任～树立社会形象和声誉～为发展营销外部环境。

　　,四,切实做强中高端客户规模和质量～提升贡献度和忠诚度～做出XX品牌,

　　一是规范服务销售流程,二是加大理财资金争揽力度,三是紧盯股市回流资金,四是提升VIP服务水平～打造中高端客户精细营销服务体系,五是挖掘个贷客户和银行卡中高端客户潜力。

　　,五,推行综合柜员制～改进服务水平～强化营销意识～搞好网点转型～打好网点阵地营销战。

　　一是推行售后服务“首问负责制”～在网点设立“业务模块咨询员”～开展“服务从我开始”活动～要求员工从客户进门到出门及后续的各项服务都做到详细精细的要求,二是尽快在全辖网点全面落实网点转型“十个一”和“七步曲”营销服务流程,三是在集中授权后～整合业务流程～规范网点上班～真正落实“大堂轮班制”和“综合柜员制”。

　　,六,保持个人贷款健康发展～用好个贷资源～提升个贷业务的综合贡献度,

　　一是要加强XX等贷款重点客户和大型项目的营销服务～特别是加强其二次营销和跟进力度,对于省行级重点项目如XX、XX集团等

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　　项目要三级联动～不遗余力～形成合力,二是加大对已达成合作意向的房地产项目的跟进和渗透力度～努力扩大市场份额。

　　,七,丰富产品结构～做好推广运用～落实交叉销售～补好短腿业务～努力提高产品覆盖率,

　　一是确定科学的产品定价体系～为个人和企业提供更加灵活多样、保值增值的财富管理服务。二是加强产品交叉销售研究和推广～以“核心产品”带动交叉销售～提高覆盖率,三是在逐步网点推行设立产品演练室～积极推进“一句话营销”～真正为客户提供一站式服务。四是将七家出国金融服务中心做实～与中介、语言学校、出国管理部门建立持久和合作关系和联动营销模式～加强速汇金等个金新产品的推广、营销与实际运用～以我行外汇核心产品优势牵头其他产品发展。

　　,八,确立发展战略目标～从政治上、思想上统一全员营销理念～做到业务发展从上至下步调一致～步步为赢～全行一盘棋的企业文化理念。

　　“体制让人尽力～文化让人尽心”。我们认为:人管人累死人～制度管人难死人～只有企业文化能管住人的灵魂。一是在全行上下树立“能力比学历重要～学习比能力重要”的学习作风～计划在5月份举办支行个金业务知识抢答赛,二是变信贷岗位“独角戏”为全行“大合唱”～抓住公司关键人员的私

　　事作为营销切入～强调对公人员要熟悉对私业务～加强公私联动,三是认真处理好员工数量增加与员工素质提高之间的关系,业务发展核心指标与内部管理核心文化的关系。四是继续办好《XX之声》等内部刊物～加强企业文化宣传力度～打

　　5造“实力XX、活力XX、幸福XX”,五是组建支行高端营销精英团队、特种部队～统一步调～加强联动营销。总之～要打造支行“以人为本～人才

　　员考核办法》、《营销业绩统计办法》等～重视数据模型～推行精细化经营。推行“赛车机制”～做到业绩统计与奖罚公平、公正～充分调动员工积极性。

　　,三,继续加强网点建设～今年计划4月份进行支行本部搬迁～拟计划建立2个离行式自助银行～以及在XX路或XX三路一带新建一个网点。

　　,四,打造“快”“新”“严”“实”“细”的高效机关团队～确保机关为网点转型有效服务。

　　一是工作节奏快～对竞争反应快～对市场反应快～明确网点提出的疑难问题必须在10分钟内解决～需要省行、总行帮助的最迟不得

　　6超过1天,二是不断创新的精神～有高昂的创造力～个金部推出PPT电影、理财经理辩论赛培训方法等多种创新工作方式,三是对工作要求严格～管理流程严格、缜密～明确网点的问题～有问必答～有求必应,四是严谨踏实～有务实、积极的工作作风～机关人员对口帮扶网～明确每周必须下网点一次～力求实效,五是细化流程～关注点转型细节～对于网点转型工作安排细化到每一个时间点和责任人。

　　,五,培养网点营销群狼意识。一是有敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。

　　四、研究新线系统～加强制度建设～做好“六强”～抓好风险内控工作。

　　一加强制度建设～二加强制度学习～三加强风险排查～四加强整改～五加强考核问责～六加强员工行为管理。

篇二：银行行长讲重做对照检查材料

　　**银行行长调研汇报材料

　　首先非常感谢**行长和主任于百忙之中莅临**支行调研！近年来，在分行党委的正确领导下，在分行各部室的关心、支持和帮助下，**支行积极落实科学发展观和“3510”战略规划部署，持续推进“三大结构”调整，顺应改革形势，及时转变观念，调整经营重点，抢抓市场机遇，在搞好业务发展的同时，高度重视内控管理工作，现将有关情况汇报如下：

　　一、内控管理工作的落实情况面对错综复杂的经营形势、形式多变的风险隐患和日益严格的监管要求，我行始终坚持有所为有所不为、有保有压、有进有退的发展原则，牢固树立“细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业”的管理理念，以“加强过程控制、实现持续提升”为活动主题，扎实做好内控合规管理工作。（一）制定了内控合规管理的实施方案为进一步健全内控合规管理机制，提高内控合规管理水平，防范化解内控合规风险，创建有责有序、职责清晰的管理局面，促进各项业务有效发展，根据《**分行2010年内控合规管理工作指导意见》的有关要求，结合自身实际情况，支行制定了2010年内控合规管理实施方案，明确了以业务经营和风险管理的全面协调发展为中心，以构建内控合规长效机制为重点，从强化“业务管理与人员管理”两方面着手，坚持“抓合规、控风险、促发

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　　展”的内控合规管理工作思路，提出了持续完善内控合规管理体系、不断培育成熟的企业文化、进一步提高内控合规管理水平的工作目标。

　　（二）明确了内控合规管理的具体措施1、通过健全管理机制，推动内控管理活动的有序开展。充分发挥了支行内部监督委员会领导、组织、协调的职能，持续推行支行内控监督委员会例会制度；明确了支行各部门的内控管理职责，其中要求财会运营部要充分对接分行内控合规部的管理职能，承担支行内控管理牵头部门的职责，支行其他部门要认真落实各项内控管理活动，按季开展本业务条线的内控考核，积极履行部门尽职监督管理职责。2、通过完善考核机制，强化内控管理活动的有效约束。制定了《**支行内控管理考核办法》，成立了内控主管行长为组长的支行内控管理考核实施小组，按季组织实施网点、部门的内控考核评价，并将网点内控考核结果作为扣分项纳入其业务经营管理考核，部门考核结果纳入到部门平衡计分卡考核；针对个人考核，出台了《**支行财会监管员个人业绩考核办法》、《**支行会计主管个人业绩考核办法》，同时要求各业务主管部门落实本条线内控管理人员，明确其岗位职责。3、通过畅顺沟通机制，促进业务发展与内控管理的良性互动。支行定期召开内控分析会议，由各业务主管部门对条线内控管理状况进行点评，并有针对性地提出下一步管理思路与指导意

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　　见，保证内控管理工作的持续性和严密性。建立了内控协调机制，通过内部监督委员会、部门联席会议、面对面交流等多种沟通方式，畅顺了管理部门与业务部门、业务部门与营业网点、二级支行行长与会计主管之间的沟通渠道。

　　4、通过强化培训机制，打造内控合规管理的人才队伍。建立了会计主管业务定期学习制度，每月组织会计主管学习业务知识，切实提升会计主管队伍素质和履职能力，充分发挥其第一道风险防控作用；组织客户经理业务知识专项培训，提升了客户经理风险识别能力，打造出拓展能力强、风险意识高的专业营销队伍；制定柜员临柜业务知识和操作技能考核办法及实施方案，全面提高柜员的综合业务素质，有效提升柜面服务质量；精心备战分行业务技术运动会，并以此为契机，充分调动了全行上下学习的积极性和主动性，努力在全行掀起学习新业务、掌握新知识、勤练基本功、提升服务技能的新高潮。

　　（三）推进了内控合规管理的各项活动1、认真开展案件风险排查活动，有效排除了风险隐患。按照总分行统一部署，支行以案件风险排查活动为重点，结合银监会“内控和案防制度执行年”活动、分行内控合规文化建设活动的相关要求，有计划、有重点、有步骤地开展了各项自查工作，信贷业务方面，对35个客户授信额度及担保有效性、7户土地抵押物有效性以及2007、2008年抵债资产处置情况进行检查与核实；财会业务方面，对2008、2009年1057笔共计928万费用

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　　明细、2007-2009年43个客户财务顾问费共计3065万的协议与入账情况进行自查。在排查过程中高度重视质量控制，确保了排查重点不遗漏、人员不窝工；确保了重大线索查深、查透、查全；确保了问题不瞒报不漏报；确保了问题定性准确，不避重就轻；确保了问题事实清楚、依据充分。对排查活动开展过程中发现问题，深刻分析原因，严格落实整改。

　　2、认真开展“百日操练”活动，进一步提升员工防范意识和应急处置能力。强化了安全保卫知识培训工作，进一步规范了员工的日常操作；对办公场所、营业场所、各类库区的监控、报警、门禁、电源、消防等设施进行专项检查，有效排除了风险隐患；以营业网点为单位，组织开展了防暴、防抢、防火和防群体性突发事件应急预案演练，提升了员工应急处理能力；支行监察保卫部会同保安中队，组织保安员按照“五个一”的要求，重点训练队列、体能、文明礼仪和擒拿格斗等项目，全面提升了保安员的综合素质；认真落实分行“对对比、对对帮、对对红”活动，与福田支行进行学习交流，共同促进安全防范各项工作。

　　3、认真开展“责·爱行动”廉政勤政法纪主题教育活动，增强了廉政意识和风险意识。支行高度重视分行2010年纪检监察工作会议精神的贯彻落实，并围绕如何做好纪检监察和案件防控工作展开讨论；积极落实党风廉政建设责任制，完成了《党风廉政建设和案件防控责任书》、《合规经营操作防范案件责任书》的签订工作；以“八分钟廉政课堂”为载体，加强廉政教育，常

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　　敲廉政警钟，上半年领导干部谈话21人次，发廉政提示函1人次；认真开展履职监督检查，加强领导干部作风建设，采取问卷调查、座谈会、个别访问等方式，对所有二级支行和部室进行了调查摸底，共发放了调查问卷141份，占全行总人数的70%，召开了各种座谈会63人次；按照“一季一主题，一月一活动”的形式，有计划、有部署地推进关爱活动，全行成立了20个关爱小组，每个小组有昵称、有口号、有计划、有记录。

　　4、认真开展四项重点治理工作，有效完善了案件防控体系建设。支行充分认识治理工作的重要性、紧迫性，将治理工作作为一项重点任务，下大决心、下大力气抓好安排部署。为了确保治理效果，支行成立了四项重点治理领导小组，明确了各部门的责任分工，制定了治理方案，确定了3家重点治理行，同时将重点治理与深入学习实践科学发展观相结合，与治理商业贿赂相结合，与纠正行业不正之风相结合，认真按照涉及范围进行治理，上半年累计收回逾期贷款5187万元，未发现私设小金库的行为，网点装修是按分行统一招标，装修过程中不存在的违规立项，不存在超标准装修、超规模扩建等问题。

　　5、高度重视并加强反洗钱工作，进一步提高了反洗钱的工作质量。一是严格执行大额或可疑现金交易登记、报告、审批制度，加大大额取现和可疑支付的监测监督力度，提升大额、可疑和重点可疑交易报送质量，通过自查结果发现，各营业网点在办理外汇业务时能认真履行按反洗钱的相关要求，对于自查中暴露

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　　的问题进行了及时跟踪整改。6、认真抓好员工行为准则的贯彻落实，持续开展员工行为

　　排查工作。通过建立上下联动畅通和部门协同合作的工作机制，认真开展《中国**银行员工行为守则》学习活动，充分发挥了《守则》学习活动在案件治理、企业文化建设和合规管理水平提升等方面的积极作用。持续加强员工行为管理，定期开展行为排查，上半年员工行为累计排查420人次；加强对干部员工进行监督管理，严格执行干部交流、岗位轮换、强制休假及亲属回避等四项制度，上半年营业经理轮换岗5人次，会计主管轮换岗7人次。认真做好员工违规行为积分管理，严格执行《中国**银行员工违规行为积分管理办法》，按照违规行为积分处理的流程，及时对内外部监管检查发现的违规问题责任人进行积分处理。

　　二、经营管理中存在的问题（一）分支行部门对口衔接不够顺畅1、分行现金结算管理部分别与支行的公司业务部、财会运营部对口，但部分工作因未明确具体承办单位，容易造成支行部门间的工作遗漏。如对公开销户的调研，从业务性质来看属于组织营销类，从结算性质来看却又属于财会运营类。2、网点建设、招牌标识的更换等事项属于分行个人业务部主管，而在支行层面却主要由综合管理部去负责落实，由于分行个人业务部与支行综合管理部不存在直接对口关系，因此经常出现沟通传达不到位的情况。

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　　（二）支行部门岗位设置与职责存在缺口1、财会运营部只有一名二级的财务员负责费用报账等简单工作，而专业性强的财务管理、经营分析考核、固定资产管理、中间业务管理、资产负债管理等职责长期处于岗位缺失状态，很大量工作只能由部门负责人承担，导致人才断层。2、财会运营部对口分行内控合规部后，作为支行内控管理的牵头部门增加了大量的工作，但分行一直没有给财会运营部配备专职人员负责内控管理的职责。3、分行部门部分职责重新划分采取“人随业务走”的原则，而支行层面却出现业务移交，但移入部门相应岗位一直无法得到落实。如个人外汇业务划归个人金融部管理，到现在无法实现业务的移交，又如反洗钱业务、员工积分管理由监察保卫部划归财会运营部后，财会运营部只承担管理职责，具体工作仍然由监察保卫部原岗位人员负责。三、经营管理的有关建议（一）建议分行重新梳理分支行部门的对口关系，特别是对于一对多的情况，要将对应职责加以明确，或在具体工作布置过程中指定支行的负责部门。（二）建议分行尽快解决支行岗位缺口的问题，确保各项工作职责得到充分的落实，尽量避免因工作交接不到位导致的管理缺失，消除存在的风险隐患。（三）建议分行在经济增加值考核中保持口径一致性原则，

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　　采取新老划断的方式，存量部分采取基期计算口径、增量部分按当期口径执行，消除拨备率、贷款资金成本前后差异的影响。

　　（三）建议分行尽快完成消防工程入围施工单位的集中采购工作，提高消防改造的运作效率，降低支行的财务风险。

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篇三：银行行长讲重做对照检查材料

　　三这说明了我在工作中存在麻痹大意我反省自己这些年的工作成长经历记得刚担仸一职的时候我对自己对下属的要求还是比较高的时时处处也都能遵守银行的相关规章制度坚持按制度按原则办事力争把工作都落实到位

　　银行行长检讨书

　　尊敬的各位领导：

　　大家好!

　　我叫XXX，负责人员管理工作。今天我怀着深深地愧疚之心呈交这份检查书。关于这次我们客户经理对客户偿还借款，却因未及时提交相关资料，而导致迟迟未给客户办理相应的借款手续。并且也未及时将客户的还款情况和未提交资料等事宜作上报。幸好我们及时发现，未避免给客户造成严重的影响，通过多方努力、协调，最终为客户办理了相关还款手续。虽然这次的过失主要是我的下属引起的，但我作为的上级，负有不可推卸的责任。

　　这次事件发生之后，通过深刻的反省，自我分析，我深刻意识到自己思想上存在严重的错误：

　　一、作为银行的一名管理人员，自身对工作的性质认识不足。对存在的风险隐患认识不足，导致工作缺乏严谨、认真的态度。日常工作中存在懈怠、怕吃苦的心理，因此，没有对工作做到严格把关，没有对下属的工作认真管理。

　　二、这说明了我没有时刻做到高标准、严要求。虽然这是下属做出的一件错事，但是同时也是长期以来自己对员工的要求不严，没有严格按照制度约束员工，没有把银行的利益放在首位的结果。违背了自己作为的职责，没有牢记全心全意为银行和客户着想这个宗旨，辜负了上级领导对我的教育和培养。

　　三、这说明了我在工作中存在麻痹大意，我反省自己这些年的工作成长经历，记得刚担任一职的时候，我对自己、对下属的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守银行的相关规章制度，坚持按制度、按原则办事，力争把工作都落实到位。但是近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己也认为对待下属只要他没犯什么大问题，放宽松一点也没什么问题，也就慢慢的放松了对自己、对下属的要求。因此，这次发生的事不仅使我自己感到耻辱，更重要的是我感到对不起领导长久以来对我的.信任和期望。

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　　虽然这次事件最终圆满解决，未造成什么严重后果。但给我的教训是极其深刻的。我一定要牢记这个惨痛教训，不断改进工作作风及方法，树立风险防范意识，尽职尽责做好本职工作。一是加强思想认识。树立正确的人生观、价值观及世界观，认真学习银行的相关工作制度，细化和规范工作流程，履行好自身职责。二是增强责任意识，认真落实相关的岗位责任制度。加强对下属的思想工作教育，规范他们的工作行为，避免给银行造成损失。四是强化风险意识，加强对风险意识的学习、教育、管理工作。让大家树立严谨、认真的工作作风。明白金融工作事无巨细，任何一个疏忽都可能给银行、给客户、甚至给国家造成重大损失。尊敬的各位领导，我已深刻认识到自己的错误。俗话说，以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以知得失。在今后的工作中，我会以此为镜，时时自省，从思想上、态度上提高认识，从实际工作中进行改进，牢固树立责任意识和风险意识，确保各项工作的顺利开展。

　　【银行行长检讨书】

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篇四：银行行长讲重做对照检查材料

　　我相信有总行上级行党委的正确领导和党组织同志们对我的支持和帮助一定能从xx分行实际出发进一步贯彻总行省行的经营思路不满足于已有的成绩开拓创新积极进取精细化管理奋发工作为把xx分行建设成为真正的市场第一品牌为实现一oo工程作出更大贡献向xx百年华诞献礼

　　银行行长民主生活会个人剖析材料

　　按照上级党委的要求，今天我们召开XX分行党委民主生活会，积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，进一步提高思想理论水平和驾驭全局的能力，更好地指导工作。我到XX分行工作已经近4个月了，下面我就这一段时间来本人工作、思想情况汇报如下，请各位领导批评指正。

　　一、主要工作情况今年以来，面对复杂的经营环境、激烈的同业竞争以及严格的规模与贷存比管控，又适逢IT蓝图项目投产冲刺阶段，我行业务发展承受着前所未有的压力。在上级行党委领导下，我行坚决贯彻上级行党委各项工作部署，结合XX当地实际，深入推进“三大战役”,实施“五大工程”二次行动，各机构主攻客户基础，争揽核心存款及其增长源头，推进网点转型，因地制宜、精心组织、群策群力、众志成城，各项业务继续实现了较快发展。1、统一认识，明确工作思路。来XX就任后，我深入基层，采取召开座谈会、上门走访、实地考察等形式，全面的排查、摸底，积极开展调研，广泛征求意见和建议，了解掌握政府和部门、企业的情况及需求，认真听取一线员工的所想、所盼，切实做到问需于客户、问计于基层，提出了下一步的工作思路：继续推进“三大战役”和“五大工程”向纵深发展,持续扩大客户基础，加快网点转型，强化绩效考核，不断提高客户服务能力和精细化管理水平，推进“六个市场地位”建设，推动我行各项工作再上新台阶。2、狠抓主营业务发展,取得新的历史性发展。截至9月末，全辖本外币存款余额248.52亿元，新增28.4亿元，全口径市场份额17.76%。全辖本外币贷款余额153.34亿元，新增12.77亿元，其

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　　中小企业贷款新增3亿元，增幅16.44%。贷款不良率仅为0.04%，继续保持在全省XX系统内和当地第一位。实现中间业务净收入17169万元，同比增幅18.68%，完成省行计划的84.27%，市场份额25.97%，位居同业第二位。优质客户群发展快速，新增个人中高端客户13758户，计划完成率86.53%。第三方存管净增6843户，四大行口径新增占比31.68%。人民币单位银行结算账户新增1361户，客户总数突破了5000户大关，完成省行计划的151.2%，完成率列全省第一。中小企业客户数为474户，比年初新增159户，增幅达50.47%。经济效益实现较快增长，9月末全辖实现考核利润3.89亿元,完成市行计划的81.01%。我行各项业务的快速发展，得到了市委市政府领导的高度评价，盛赞我行对地方经济发展的贡献。

　　3、狠抓内部管理和风险控制，确保安全生产。从管理行为、员工素质、控制流程、制度执行、问题整改等维度入手，深入排查并持续清除经营管理中存在的各类风险隐患，建设严密高效的风险防范体系和内控合规管理文化，保障我行经营管理长治久安。今年以来市分行开展了防案和合规教育、职业操守教育、集资风险教育、十佳“合规模范”员工评选一系列活动，组织案例学习讨论、落实学习教育宣传月，注重对员工的人生观价值观教育，积极构筑拒腐思想防线，抓好防案宣传教育；市分行明确安全工作重点，落实安全保卫措施，对辖内支行及本级各网点进行了现场和非现场考核，在全市银行业金融机构安全评估检查验收中取得了优秀成绩。

　　针对当前民间借贷风险高发、涉温企业风险剧增、风险预警企业增多等现象，市分行迅速反应，成立工作小组，在全辖开展普查工作，确定了分阶段目标，制定应对方案，确保资产安全。

　　4、狠抓人才培养，推动和谐文化建设。市分行党委十分重视“两支队伍”的建设，加强“两支队伍”的绩效考核工作，7月份制定印发了《理财经理考核办法》、《公司客户经理考核办法》，使“走出去

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　　营销”和“坐下来理财”真正落到实处。注重人才培养，努力留住人才，采取激励措施引导优秀人才到一线建功立业，大力加强营销人才的培训，强化实际营销能力、客户维护能力的培训，全面提升综合素质。结合发展需要，市分行党委以解放的思想、开阔的思路调整了部分支行、部门的领导班子，大力选拔优秀的领导人才和专业人才。重视对新进人员的培养，鼓励新员工做好职业生涯规划，相互竞争、相互负责、相互珍惜。

　　十分关注企业文化建设，营造了心齐、劲足、气顺的良好创业氛围，员工内部关系和谐奋进。市分行积极参与总行、省行组织的庆祝百年XX系列活动，积极筹备“百年XX、百年辉煌”文艺晚会，持续推进企业文化建设，不断增强员工队伍凝聚力。

　　5、狠抓网点建设，推进网点转型。今年重点加强了加强网点理财经理和公司客户经理队伍建设，强化了“店堂内服务”与“走出去营销”。扩大营销辐射范围，努力实现对周边2公里企业和个人客户的全覆盖。组织实施客户分层分类营销管理，充分发挥财富三级管理体系的协同效应，提高客户产品覆盖率和金融资产规模。

　　二、自我剖析方面这次民主生活会的主题是“坚持以人为本执政理念，发扬密切联系群众优良作风”。根据民主生活会的要求，在认真听取各方意见和建议的基础上，本着批评和自我批评的态度，挖掘问题，分析问题，分析原因，对本人思想进行了深层次的剖析。（一）树立科学发展观，重视系统化工作我平时注重政治理论学习、业务学习，积极参加省行市行的党委中心组（扩大）学习，也定期组织班子成员进行学习，还参加了上级行组织的培训，不断提高自身把握全局的能力和水平，树立正确的权力观、政绩观、利益观。如何更好地贯彻上级行党委确定的“五大工程”实施纲要和“三大战役”二次行动工作，是我一直思考的重大问

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　　题。在学习实践中，我认识到，就XX分行而言，面临着发展的关键时刻，一定要抓住历史机遇，争先进位，扩大市场领先优势，推动XX分行再上一个新台阶。到XX分行后我部署推出的一系列工作都是围绕科学发展这一要求的。在年中工作会议上，我就特别强调了要抓好存款基础工作，加强日均引导，强调要提高存款水准线，既能冲高，又能稳住，波段中持续走高。当前宏观形势下，“约束下的发展”成为银行经营的常态，为解决我行存贷比瓶颈、提升经营绩效、确保可持续发展的关键，各支行、各条线、各部门高度重视战略管理和系统化工作，不断在营销组织、服务措施、信息科技等方面持续跟进，力图使各个生产环节结合起来，形成合力，提高系统化工作效率，做深做细对接工作，推动“五大工程”向纵深发展。

　　（二）坚持带头营销，履行组织上赋予的职责在大客户营销方面努力做到带头营销，努力打拼市场，努力在营销方面做到身先士卒。到XX后，我已经拜访了地方政府、市直机关单位及各县（市）、区政府，走访了重点企业，如xxxx等大客户，并建立了良好的合作关系。借力发展，被推举为市工商联副主席，积极推进与XX市合成革商会、XX区文成商会的深度合作；走访军分区、武警、消防等单位，推进红星工程建设；积极推进了社保卡、校园卡、公积金联名卡等的发卡。这些都为XXXX的长远可持续发展打下了良好的基础。作为市分行的一把手，身份具有双重性，首先是党员干部，其次是一个职业经理人。作为一名党员干部，我功夫下在结合XX实际贯彻好总行、省行的发展战略上。同时，作为职业经理人，我坚持以职业经理人的身份、视野以及思维方式，遵循市场规则，来推进发展并努力实现更高的经营目标，也就是抓业务发展、抓内部管理、抓员工队伍稳定，为一方发展尽力尽责。（三）坚持民主集中制原则，加强作风建设

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　　作为“一班之长”，努力保持清醒的头脑，要求自己紧跟时代脉搏，充分发挥模范带头作用和主观能动作用，以高度的责任感心和踏实的工作作风，推动业务发展和管理的加强。推进民主管理、大力推动行务公开，坚持民主集中制原则，与领导班子成员之间经常交心通气，互相尊重，合力打造凝聚力和战斗力，班子团结，富有战斗力。我努力理清发展思路，切实转变观念及作风，把业务的可持续发展放在各项工作的首要位置，坚持树立正确的政绩观，求真务实，查实情、办实事、重实效，努力为XX分行的长远发展夯实基础。

　　（四）坚持走群众路线，践行以人为本理念市分行坚持银行、客户与员工实现共同发展的理念，坚持以人为本，重视队伍建设，注重员工能力的提高，重视员工职业生涯的培养。关心员工生活，市行党委经常下基层调查，了解基层员工和网点的需求，及时推出调动员工积极性的激励约束机制。在工作中我努力用和谐思维来解决员工的合理诉求，及时解决员工的实际困难，努力营造一个风正、气顺、心齐、劲足的团队氛围。（五）廉洁自律，严于律己我严格按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等各项规定严格要求自己，特别是在人、财、物的管理上，严格按政策、按程序办。市分行组织了党风廉政建设讲座视频会，邀请市纪委副书记、监察局长xxx作专题讲座。我坚持克已奉公，率先垂范，大事讲原则，小事讲风格，处处以一名模范共产党员的标准要求自己，做到自重、自省、自警、自励。四个月以来，自我回顾检查，没有违反省市行关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。三、存在的不足和改进的措施虽然我在工作中取得了一定的成绩，但离上级行党委的要求还有一定差距，还存在着一些不足，主要表现在：

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　　创新和新产品学习推广还需要进一步加强。面对知识经济的时代，学习显得尤为重要和紧迫。各种新政策、新知识、新理念、新业务日新月异，只有不断的学习，加快思想观念和行为模式的转变，才能适应改革和形势发展的要求，才能适应金融业竞争的要求。XX具有竞争力的新产品很多，如何掌握新产品的优势，如何推广新产品并做大产品规模，这是我今后需要加强的。

　　我相信，有总行、上级行党委的正确领导和党组织、同志们对我的支持和帮助，一定能从XX分行实际出发，进一步贯彻总行、省行的经营思路，不满足于已有的成绩，开拓创新，积极进取，精细化管理，奋发工作，为把XX分行建设成为真正的市场第一品牌，为实现“一OO工程”作出更大贡献，向XX百年华诞献礼！

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篇五：银行行长讲重做对照检查材料

　　大家好!

　　银行行长检讨书篇一

　　我叫___,负责人员管理工作.今天我怀着深深地愧疚之心呈交这份检查书.关于这次我们客户经理对客户偿还借款,却因未及时提交相关资料,而导致迟迟未给客户办理相应的借款手续.并且也未及时将客户的还款情况和未提交资料等事宜作上报.幸好我们及时发现,未避免给客户造成严重的影响,通过多方努力.协调,最终为客户办理了相关还款手续.虽然这次的过失主要是我的下属引起的,但我作为的上级,负有不可推卸的责任.

　　这次事件发生之后,通过深刻的反省,自我分析,我深刻意识到自己思想上存在严重的错误:一.作为银行的一名管理人员,自身对工作的性质认识不足.对存在的风险隐患认识不足,导致工作缺乏严谨.认真的态度.日常工作中存在懈怠.怕吃苦的心理,因此,没有对工作做到严格把关,没有对下属的工作认真管理.二.这说明了我没有时刻做到高标准.严要求.虽然这是下属做出的一件错事,但是同时也是长期以来自己对员工的要求不严,没有严格按照制度约束员工,没有把银行的利益放在首位的结果.违背了自己作为的职责,没有牢记全心全意为银行和客户着想这个宗旨,辜负了上级领导对我的教育和培养.三.这说明了我在工作中存在麻痹大意,我反省自己这些年的工作成长经历,记得刚担任一职的时候,我对自己.对下属的要求还是比较高的,时时处处也都能遵守银行的相关规章制度,坚持按制度.按原则办事,力争把工作都落实到位.但是近年来,由于工作逐渐走上了轨道,而自己也认为对待下属只要他没犯什么大问题,放宽松一点也没什么问题,也就慢慢的放松了对自己.对下属的要求.因此,这次发生的事不仅使我自己感到耻辱,更重要的是我感到对不起领导长久以来对我的信任和期望.

　　虽然这次事件最终圆满解决,未造成什么严重后果.但给我的教训是极其深刻的.

　　我一定要牢记这个惨痛教训,不断改进工作作风及方法,树立风险防范意识,尽职尽责做好本职工作.一是加强思想认识.树立正确的人生观.价值观及世界观,认真学习银行的相关工作制度,细化和规范工作流程,履行好自身职责.二是增强责任意识,认真落实相关的岗位责任制度.加强对下属的思想工作教育,规范他们的工作行为,避免给银行造成损失.四是强化风险意识,加强对风险意识的学习.教育.管理工作.让大家树立严谨.认真的工作作风.明白金融工作事无巨细,任何一个疏忽都可能给银行.给客户.甚至给国家造成重大损失.尊敬的各位领导,我已深刻认识到自己的错误.俗话说,以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以知得失.在今后的工作中,我会以此为镜,时时自省,从思想上.态度上提高认识,从实际

　　工作中进行改进,牢固树立责任意识和风险意识,确保各项工作的顺利开展.